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五型班组工作总结(优秀3篇)

2022-12-11 19:10:28 网站:公文荟萃

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?书包范文小编精心为朋友们带来了五型班组工作总结(优秀3篇),希望能够对大家的写作有一些帮助。

篇一:型班组工作总结 篇一

西三增站共有5人,其中站内检修岗3人,站外检修岗2人,所管油井10口,进站油井15口,水井6口。班组大力推行五型班组建设,全站人员团结一心,在地处山沟,是应急一班最偏远的井站上,在天阴下雨,或挡路情况下,班组人员克服困难,每次都是徒步去10公里站上,井上上班工作,热爱岗位工作,不计个人得失,不怕苦累是该班组的特点。

西三增站截止目前共组织五型班组活动50余次,内容就为:安全型主要为油气泄漏预案,安全检查,更换压力表,节前注意事项,节约型主要为有废旧棉纱,工具再利用,节约用电。

和谐型内容主要有次有座谈会,向舟曲捐款,组织篮球赛等。学习型活动项目:有离心泵故障排除,收球标准操作,灭火器操作使用,更换压力表,危险辨识,清洁型内容清洁设备,除草,宿舍,井场卫生。

“五型”班组的创建在全站人员的共同努力才下,通过征集全站人员的合理化建议,并全身心投入建设,使全站面貌不断改进,队伍凝聚力不断提高。针对“学习”“安全”“清洁”“节约”“和谐”五个主题,进一步的完善班站管理制度,不断夯实班组的基层基础工作。在井站管理上,油水井管理坚持“精管每口井,精采每吨油”理念,充分实施精细化管理;安全管理积极贯彻“以人为本、安全第一”的理念,实施重点设备、重点人分级、分挡管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;员工队伍管理采取“人文管理”方法;清洁生产采取“全过程、全方位、全天候”方法,从而促进班站各项工作全面上水平。西三增从前期基础工作检查排名在后,在全站人员的努力下,目前成为全区二类站库。班站的建设好与坏,直接关系到每名员工的切身利益,“五型”的创建就是让我们有个较好的生活环境、工作环境,以便为企业创造更大的效益。我们结合本站的实际状况,侧重“学习型”建设。在车组长和技术骨干的带领下,我们首先编制了近期的学习计划,并把岗位“小练兵”落在实处。我们目前针对冬季生产的实际情况,车组长带领全站的员工重新学习了冬季的安生生产特别管理措施,大风雪预案和应急措施,并对全站的油水气走向、流程走向进行了现场讲解,特别对应急措施的具体操作做了详细的讲解,使全站的员工重新加深了印象。我们还在“小练兵”时,以本站锅炉流程实际,进行了水循环系统的实际讲解,全站的员工对其原理和使用时的注意事项有了较为深刻的了解,为全站的安全生产打下了坚实的基础。针对单量热洗常用作业按标准作业程序在现场实地培训,讲解,做到标准执行,熟记于心。站员工罗湘多才多艺,承担了全站文化宣传,在厂部荣获演讲二等奖,作业区各种活动中荣获名次。宣传安全、各谐,增强了集体的团队意识。

篇二:型班组工作总结 篇二

20xx年,通风工区认真贯彻落实大红山铜矿关于创建“五型班组”的实施意见,结合本工区特点,积极开展“五型班组”创建活动,推进标准化班组建设,创建活动取得较好成效。下面是我在工区创建“五型班组”活动中的一点体会:

一学习型

必须坚持勤学习,干好本职岗位们工作,练就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际,在加强学习的同时,更加努力钻研业务知识,把操作规程上的理论知识转变为工作的实践。

通过开展学习型班组活动,培养了班组成员热爱本职工作,专心本职工作,乐意为同事为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心,养成了班组的和良好团队精神。

二安全型

1、要认真组织班组成员学习国家法律、法规及矿、工区的各项安全管理规章制度,做到安全工作规范化制度化,标准化。

2、要根据工区制定的安全学习月计划,做到每周三次的安全学习,做到及时准确的将工区的工作计划、工作要求传达给班组成员,同时做好学习记录、做到学以致用。

3、要将安全警语随时随地告知身边的员工,杜绝麻痹大意思想,在实际工作中,努力做到上下一心,团结一致。把安全预防工作落到实处,熟记领会安全操作程序及安全操作规程,搞好互保联保。

4、要及时准确填写巡查记录,各负其责、人人监督、形成制度化,

5、及时更换不合格的消防器材、警示标志、警示照明、防护设施,达到本质安全化要求。

6、要坚持每周对工区所有作业面进行安全隐患排查,对查出的隐患,按三定四不推规定百分之百进行整改。

7、要对工区的重大危险源进行时时监控、查出隐患及时整改,整改不了的立即汇报工区,并设警示标志和警戒线。

8、要求班组全员参与勤查危害因素和危险源识别,在排查中不留死角,发现问题就地整改,把安全事故消灭在萌芽状态。

9、要做好应急预案,做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结,通过演练学习,分析工作中存在的问题,找到消除或降低安全风险的途径和措施。

三技能型

在班组工作中,采取班组全员学习培训岗位安全知识、岗位练兵等多种形式活动,经过多样化的学习培训,班组队伍的整体素质得到了提升。创建“学习型班组”

一是勤抓思想教育,学习优良传统和作风的再学习、再教育,弘扬红山精神,使之成为企业文化的核心和灵魂,统一员工共同的思想道德规范和自觉行为。

二是抓新技术专题培训和适应性训练,提高员工的技术水平和工作效率。

三是抓新员工的传帮带,持续开展师带徒活动。四是针对各自的岗位职责鼓励员工在实践中不断学习,不断提升个人工作能力,为今后企业的展和后自身的进步奠定基础,创造条件。

四效益型

1、要勤抓现场管理,强调风、水、电的检查维护杜绝跑、冒、滴漏现象。

2、要抓好设备、材料物品的管理,做到定置摆放,做到整洁、整齐、取用便捷、文明、卫生。

3、要不断优化工作模式创新、创效,在工作中要求每个作业人员做到从小到节约一张纸,大到优化系统风机合理使用率,及时提出合理化建议,对生产密度稀的区域,在不影响安全生产的前提下,建议工区停止部份风机运行,节约用电量,减少电费,做到人人节约能源。

4、要严格控制材料领用发放,坚持按需领取使用,杜绝铺张浪费,避免公物私用和外流,坚持修旧利废等工作。

五和谐型

1、班组必须坚持民主管理制度,每位员工都能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到奖罚分明,员工信服。

2、班组成员之间要和谐共处,学习、安全、技能、效益、和谐等各方面协调发展。每位班组成员在工作和生活中互相帮助、互相体谅,重视班组集体利益,在团队中形成爱岗敬业,乐于奉献的良好氛围。

3、要坚持勤开展班组工作会,了解员工情绪,生活情况,让员工及时了解并学习上级下达的各项任务。班组在学习中了解企业文化,并在实际中实践企业文化。

4、班组长每日工作要协调有序,统筹兼顾,团结员工一道工作,积极组织成员参加集体活动。

班组建设是一项任重道远的工作,我们将以“五型班组”创建工作为基础,努力把工区团队打造成一支有凝聚力、执行力、战斗力的优秀职工队伍。

篇三:型班组工作总结 篇三

公司开展“五型”班组创建活动以来,xx部按照公司要求,认真做好“五型”班组的创建工作,经过一年来的努力,在xx部19个班组中,有8个班组达到“五型”班组,6个班组为“四型”班组,5个班组为“三型”班组,其中“五型”班组中的物管中心运行队新鲜水班推荐为公司“红旗”班组。现将活动开展的相关情况总结如下:

一、统一思想、提高认识,全面开展“五型”班组创建活动。

xx部按照公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进活动领导小组,设立了活动办公室,在认真学习公司关于开展“五型”班组活动方案及相关文件精神的基础上,结合xx部实际情况制定下发了《xx部基层建设活动实施细则》,并传达到班组,要求员工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基层班组的管理水平。根据“五型”考核标准确定基层建设主责部门:“学习型”班组由人事劳资处主责,“安全型”班组由安全环保处主责,“清洁型”班组由运行管理处、安全环保处主责,“节约型”班组由运行管理处、财务资产处主责,“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责;下发《劳动合同法》、《班组十项管理制度》、《公司班组长管理办法》、《公司班组成本核算实施方案》等基础资料10余种,开展xx部基层单位班组长培训班2期。同时,各基层单位也相应制定了“五型”班组推进计划)书包范文○(表。

二、精心组织、密切配合,促进活动扎实有效地开展。

为保证xx部基层单位“五型”班组开展得扎实有效,我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法。

“三勤”:一是勤学习。4月份,我们组织了班组长以上40多人开展了为期1天的班组长培训班;5月份,组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习,借鉴其良好经验,结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动。通过一系列学习活动,大大增强了基层单位各班组长对“五型”班组的认知感,给“五型班组”的顺利开展奠定了良好的基础;二是勤指导,部“五型”班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导、分片包干,对创建活动中的重点优先解决,帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难,积极帮助协调和解决,并配备必要的活动条件,比如在班组核算方面,林物所有班组在以往质量管理体系运行的基础上,在“五型”班组创建活动中,结合工作实际,重新补充和完善了班组核算内容,使核算更切合实际,更具实效性;三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查,并且严格按照公司要求,对存在问题及时纠正,以便及时找差距,弥补自身不足之处;各单位班组间开展互学、互助,相互交流活动,掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。

“三重点”:一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下,才能有效的开展多项工作,所以首创“安全型班组”;二是重点抓好“和谐型”即和谐稳定工作,今年是奥运年,稳定是压倒一切的政治任务,所以在争创工作中,要保障“和谐型”的顺利达标;三是重点抓好班组核算,企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益,所以在帮助班组争创“节约型”的活动中,完善了一些控制成果的计量手段,采取每班核算运行成本,每周对成本构成进行分析,以此有效降低消耗。

三、选树典型、经常指导,推动活动稳步进行。

根据活动总体要求,xx部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。物管中心运行队新鲜水班曾多年是物业公司的先进班组,今年在创建“五型”班组活动中这个班组主动提出争创“红旗”班组荣誉称号,带动了其他各班组比学赶超的热情。针对xx各基层单位工作性质迥异、工作地点分散的特点,xx部还成立了xx部领导干部基层建设联系点,形成一一对应的承包关系,这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平,拉近了领导与员工的距离,推动创建活动稳步进行。面对底子薄,基础工作薄弱的现状,xx部坚持常请示、多交流的工作思路,经常向公司活动办公室请示工作,多次与相关单位交流创建体会,汲取好的经验,促进了班组创建活动的有效开展。

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