2023年集团公司党建工作实施方案
一、总体思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的xx大精神，将党的xx大报告、党章修正案以及在大会期间和党的xx届一中全会上的重要讲话精神融会贯通，落实到实际工作中。以党的政治建设为统领，着力深化理论武装，着力夯实基层根底，着力推动正风肃纪，全面提高党建质量，树立党建工作与业务工作同频共振、互为促进的工作理念，自觉把党的工作贯穿到业务工作的全过程，为促进公司事业又快又好发展提供坚强有力的组织保证。
2023年集团党建工作将坚持“基础工作抓规范，重点工作抓落实，整体工作抓推进”的工作思路，以加强党组织引领示范作用为主线，以作风建设和效能建设为重点，聚焦集团年度经济工作主基调，深入推进党建融合，赋能企业改革发展，以高质量党建工作推动企业高质量发展。
二、中心任务
为处于后疫情时期，面临革新发展新阶段的公司事业发挥引领带头作用。通过“三聚焦、三落实”，将党建工作与企业经营发展全方位深度融合。以公司特色党建营造求实求效、团结奋进、自信自强的干事创业氛围。
三、工作目标
1、聚焦主业，打造高质量党建品牌。
2、聚焦基础，提升基础管理效能。
3、聚焦文化，系统打造企业形象。
4、落实思想工作，以理论思想指导实际。
5、落实作风建设，提升服务协调能力。
6、落实执行效能，推动全面提质增效
四、总体工作项目
2023年全年度将通过“三聚焦、三落实”六方面主要工作落实集团党总支年度工作目标。
（一）聚焦中心任务，以高质量党建赋能高质量发展
企业党建工作：要坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。集团党总支的党建工作唯有与生产经营相结合才有生命力。因此，必须以高质量的党建工作激发“把方向、管大局、促落实”的作用，才能为实际经营发展提供引领力和推动力。
1、围绕经营发展，提升党建质量
企业的高质量发展包括产品服务高质量、经营管理高效率、发展趋势可持续。集团党建要发挥好政治优势、组织优势以及密切联系群众的优势，引导企业在经营管理过程中做到“人尽其才，物尽其用”。面对疫情后时期企业经营发展的问题，在党员干部中树立去疫情化思维，建立党组织参与企业发展重点难点的机制。
年初，党建方案先于生产经营计划下发；重点工作项目，由党组织率先破题或全程督导落实；党总支班子成员、党支部书记以普通党员的身份在基层党支部，确保定期到对应的支部开展调研和参加支部活动，坚持以上率下，形成党建工作齐抓共管的强大合力，确保党总支班子成员和党支部书记牢固树立党建“主业”意识。
2、围绕下沉基层，提升党建质量
牢固树立大抓基层的鲜明导向，推进基层党组织全面进步、全面过硬。建立健全基层党组织和党员充分发挥作用的党建工作管理体系，使党组织的各项工作和活动与企业生产经营管理深度融合，为发展不断注入强大动力。
强化党组织示范引领作用，着力建设一支政治素质好、工作作风实、工作能力强的党支部书记队伍；建好党员队伍，注重在生产一线职工、专业技术骨干及经营管理人员中发展党员，努力把党员和入党积极分子培养成生产骨干，把生产骨干培养成党员，使党员成为企业最优秀的人力资源；深入开展创先争优活动，通过创建党建示范岗、党员责任区、打造公司特色党建品牌等活动，在生产经营中发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实把党建优势转化为发展资源，组织活力转化为发展活力。
3、围绕岗位职责，提升党建质量
融入党员岗位职责，确保党员先锋模范作用彰显。2023年，集团党总支从激发党员主体意识出发，要求每一名党员立足岗位亮身份、明责任、作表率，激发党员的光荣感、责任感以及保持先进性的内在动力。同时，在基层党支部扎实开展“争做学习先锋、工作先锋、服务先锋、遵纪守法先锋、弘扬正气先锋”的党员先锋岗创建活动，对党员责任区提出“不发生违纪现象、不出现岗位差错、不影响单位形象”的创建标准。形成“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的党性修养。
（二）聚焦基础管理，以有效管理推动执行效能提升
基层党组织是党的全部工作基础，公司党组织建设的提升是基层各党支部包括全体党员干部战斗力、凝聚力、竞争力的提升。集团党建基础管理工作应当通过党建领航、组织领先、党员领跑的“三领工程”为集团公司基础管理工作的提升做好榜样示范。
1、建立精干党务工作队伍。
由党群工作部牵头，为各党支部培训培养党务工作人员。首先，要坚持把讲政治放在首位，在思想上、政治上都能同集团党总支保持高度一致，坚决维护党总支的权威。其次，要带头学习党的理论，带头贯彻执行党总支的各项决策部署，以对党和公司高度负责的态度，确保各项政令畅通。第三，在工作中坚持原则，忠于职守，说老实话，办老实事，做老实人，表里如一，作风正派，起到模范带头作用。
2、带头完善落实党建制度。进一步明确公司党总支及各党支部工作职责，由党群工作部履行党的组织、宣传、督办、群工工作职能，确保党的路线方针政策和上级党组织的决议、决定能够得到更有效地贯彻落实。完善落实党建工作制度，修订贯彻《“三会一课”制度》、《民主监督制度》、《民主评议党员制度》、《民主生活会制度》、《组织生活会制度》、《党风廉政建设责任制》等工作制度。
3、打造先进带头党支部。2023年，集团公司党总支将党支部书记队伍建设作为提高党支部工作质量的关键点，强化党支部书记教育培训，同时，重视支部后备力量培养，遴选业务精、能力强、作风好的年轻党员作为后备人才储备。在此基础上，坚持以日常党务考核为基础、经营业绩为核心、年度考核为结果的“一体化”考核模式，选树先进标杆，示范带动党支部工作水平整体提升。
实施党建履职督查，通过直问党员群众评价党支部工作质量和效果，发现问题点名通报，严肃考核问责，压实责任，整治薄弱党支部，促进党支部建设均衡发展、提质增效。
（三）聚焦企业文化，以党建特色引领企业文化提升
我们公司随着“再次腾飞”要求的深入推进，企业管理首先必须实现由“人管人”向“制度管人”进化，并逐渐引入“文化管人”的阶段。“人”作为我们公司的第一资本，在企业文化建设的过程中必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，重视员工思想倾向对企业发展所起到的重要作用。因此，要打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工在自己的岗位上，专注于职责，实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为客户创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。
企业文化建设要从精神、制度、行为、物质四个层面入手，做到有声、有色、有效。结合我们公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。
1、搭建好文化建设舞台
利用好公司发展报、公众号、抖音号等线上线下载体，发现员工中可以培养利用的人才，在基层员工队伍中设置联络员、宣导员，给予一定的身份和物质激励，将文化建设载体搞活、搞丰富。
2、企业文化下基层宣讲活动。（2023年2月份开始）
结合2022-2023年度经济工作会议精神、2023年工作主题，融合集团文化理念，由党总支牵头，通过“下场站、到岗位”的形式，与员工面对面对谈交流，摸底员工心态，宣贯理念精神，引导树立立足岗位、珍惜岗位、爱岗敬业的信心和自豪感，提高企业发展的信心和公司员工应有的素质。
3、妇女节文化活动。（2023年3月份）
在妇女节前后，一方面，妇女节前通过公司发展报或自媒体平台选树表彰“公司三八红旗手”，肯定女性职工工作的同时，以点带面激发全体职工爱岗敬业的工作热情，激励全体员工发扬“以厂为家，以岗为荣”的奉献精神。另一方面，在公司发展报或自媒体平台设立“谁说女子不如男”专栏，报道先进女员工的事迹，让受奖者有更高的荣誉感和对公司的归属感，从而激发员工由内而生的“岗位责任感”。
4、制定落实美化、靓化厂区方案。（2022年3月）
由党群综合服务中心物业管理部牵头，采购、基建部门协助，党总支、工会根据需要提供志愿服务。以科学规划做到三季有花、四季常绿，以绣花功夫提升园林绿化精细化水平，以独特设计打造特色厂区外观。
5、举办劳动技能竞赛。（2023年5月份）
五一前后，由工会牵头组织，运营中心协助举行公司工匠劳动技能竞赛活动。通过竞赛选树各岗位的佼佼者，引导一线员工专于本职，精于技能，并赋予各岗位的最强者应有的荣誉和物质激励。向员工传达这样一种价值观：在公司只要全身心地投入到本职工作，做好人、做好事就一定能够得到认可、奖赏。
同时，结合薪酬机制的改革，对于一专多能、一岗多责的员工骨干相应地进行薪酬调整。一是向员工传达一种公司的人才观，即老实本分、精擅技能、担责实干的一线员工才是公司需要的员工；二是为基层员工树立榜样，传达“没有不劳而获的成功”的理念。
6、举办员工书画摄影展。（2023年5月—6月）
通过各工会分会、党支部发动全体干部员工参加，满足员工多样化的文化需求，丰富职工业余生活，增强有特长员工的荣誉感，发现利用人才。并通过活动的开展，积累经验，为其他更丰富的员工文化生活开展积累经验。
7、收集、整理、展示企业文化故事。（2023年7月）
由党群综合服务中心和运营中心牵头对企业文化故事，特别是老一代公司人的奋斗故事进行整理，形成官方的、正式的文字、视频宣贯材料。
8、开展体育比赛活动。（2023年8月、9月）
结合8月8日全民健身日，由工会组织开展乒乓球、羽毛球、蓝球比赛活动。丰富员工生活的同时，鼓励员工利用业余时间锻炼身体，保持健康体魄，更好地投身工作。
9、设置企业文化类奖项。（2023年年底）
在年底的表彰中要加入企业文化建设类的奖项。
（四）落实思想教育工作，以思想理论指导实际工作
思想政治建设是党的根本建设，集团党总支要始终把政治建设摆在首位，必须深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定政治信仰，强化政治领导，提高政治能力。要坚持党的领导，积极按照中央、省委、市委要求，贯彻落实各项决策部署，把党的政治优势转化为企业科学决策的优势。
要强化政治理论武装，各党支部要严格党内政治生活，坚定抓好思想教育常态化，各单位领导干部要带头用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，将党的最新理论融入到公司发展全过程中，指导实践，推动工作。
要进一步创新党内学习制度，有聚焦、有针对地组织好专题教育，利用好“学习强国”、党员工作群等平台，全时、全方位地推进思想建设。
要进一步解放思想，加强对党的理论成果的理解，提升转化应用能力，大力度推进管理模式、体制机制创新实践，破解经营管理难题，保持思想上的开拓性。
要持续强化企业党风廉政建设，各级领导班子要坚决执行“一岗双责”、“党政同责”，大力打造廉洁汇通文化，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉政防火墙，形成风清气正的政治氛围。
（五）落实推进作风建设，提升机关服务协调能力
2023年，集团党总支将督导集团公司职能部门围绕机关职能，树立服务于高质量发展是机关作风建设的核心要点的理念，营造干在实处、走在前列，当好推动高质量发展“排头兵”。结合集团公司一直以来进行的作风整顿活动，针对新的发展要求、新出现的负面问题，继续开展作风整顿活动。党员干部带头破除“安逸”思想、“畏难”情绪、“能力”恐慌，防止“散慢”作风和“官僚”作风，以党建引领促进机关服务协调能力地提升。
1、党员干部带头，做出作风引领表率。对照党章、党风廉政建设、纪律作风建设各项要求，紧紧围绕经营工作大局，围绕服务管理工作和重大任务，以学习教育、自查自纠、督导整改为抓手，以持续整治形式主义、官僚主义为重点，着力解决党员干部作风中存在的慵懒散浮拖问题。从小事小节改起，强化大局意识、纪律意识、责任意识、担当意识，引导广大党员干部始终保持积极向上的精神面貌和苦干实干的竞进态势，在集团职能部门上下形成攻坚克难、奋发进取、勇于创新的新风正气。
2、发挥团结协调职能，切实为基层一线做好服务。集团公司职能部门要协调一致，抹除部门壁垒，打通服务通道，对性质重复的工作进行合并，减少形式主义工作，为基层减负，使一线经营部门能够从形势主义窠臼中解脱出来，轻装上阵，将更多时间和精力投入到实际工作中去。
以党建为统领推进精细化管理，为基层提供“零距离”“精细化”服务管理，认真倾听一线呼声，及时了解一线部门的困难诉求，引领提升管理质效和服务水平，树立职能部门良好作风形象。
（六）落实执行效能提升，督导重点工作提质增效
指出“业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。”作为企业党组织，首先党员干部带头真抓实干，务实功、出实招、求实效，善作善成，引领广大员工以等不起、慢不得、坐不住的心态，拿出“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，立说立行、紧抓快办，才能真出业绩、出真业绩。
1、集团党组织带头提升党建工作执行能力。党总支定期发布阶段时间内的党建工作重点清单，定期下发每月组织生活学习计划，列出重点工作完成时间节点和主要责任人，使各项工作执行起来明晰具体，易于操作。以“按质按量按时完成工作任务”的执行要求，按照时间节点对工作内容进行督办验收，并公示督办结果，落实奖优罚劣的工作机制。2、以执行效能督导促进工作落实。集团党总支坚持将以“红黄蓝牌”考核为形式的督查督办作为促进公司生产经营工作落实的重要环节和工作方法。紧紧围绕重点工作、重大决策部署、领导批示的重要工作开展督查督办，做到重要事项件件有落实、事事有回音。2023年将在督办反馈和督办结果上深抓落实，进一步加强督办力度，更加明确地以结果为导向来锤炼高效的执行力，督促公司各项工作有效推进落实。
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