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在现在社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，范文网为大家精心整理了区域经理岗位职责【优秀8篇】，希望大家可以喜欢并分享出去。
篇一：区域经理岗位职责 篇一
1、了解嘉兴市场布局，系统地开展市场及消费者调查，分析竞争对手现状。
2、具备独立开发空白市场的能力，对加盟商和代理商进行评估并与加盟商进行合作谈判以及签订合同，确保落实到位。
3、帮助加盟商拓展销售渠道，挖掘其潜在的市场，指导加盟商选择店铺，并要及时考察和评估备选店铺，确保开店的质量。
4、定期拜访加盟商，增强双方的沟通，并要与加盟商保持良好的合作关系。
5、充分掌握加盟的市场信息以及客户的相关动态，并随时向总部汇报情况。
服装区域经理岗位职责
篇二：区域经理岗位职责 篇二
1、完成事业部交予的区域销售目标；
2、建立区域销售经销商，开发直供大客户，建立并持续完善本区域销售网络；
3、有效使用本区域销售费用，控制费用使用；
4、执行区域市场推广计划，并及时反馈执行效果；
5、按事业部要求收集市场信息，并及时上报；
6、维护客情关系，及时响应各类客户诉求。
篇三：区域经理的岗位职责 篇三
1、负责公司产品的销售、宣传及推广。
2、组建产品销售渠道，并在所负责销售区域内扩大公司产品覆盖率。
3、建立客户资料卡及客户档案，完成销售业绩并向销售经理汇报。
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。
5、参与销售活动的策划并执行，与团队共同完成销售任务。
篇四：区域经理岗位职责 篇四
1、根据年度营销方案，对代理商、直营店的年销售额进行计划落实分配：定期、不定期到片区专卖店巡访，认真做好各项指导工作，协助专卖店提高导购服务水平、店堂布置水准、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等，改进专卖店的经营管理水平。
2、负责与各直营店长、各代理商的协调配合工作，在片区性新闻炒作、促销活动及广告发布等方面快速反应，积极参与。
3、负责对区域直营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场控制、库存结构、日常销售等进行建设管理。
4、负责有效沟通、协调门店内外关系，保证门店健康经营；
5、重点协抓培训工作，与培训师共同做好代理商、店长、导购员的培训工作。
6、收集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的动态。
7、及时了解、分析竞争对手的情况，制定竞争策略。
8、及时向主管汇报本周、本月工作总结并提出下周、下月行动计划。
篇五：区域经理岗位职责 篇五
区域经理是指拥有营销经验能力。或拥有成熟营销团队。或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。
1、不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标。
2、在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估。
3、不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标。
4、亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展。
5、勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
6、根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍。
7、努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平。
8、在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力。
9、根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧。
10、在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
篇六：区域经理的岗位职责 篇六
1、负责品牌内零售店铺的管理及渠道拓展 ；
2、根据公司预定的销售目标，完成销售任务 ；
3、负责本品牌市场一线信息的及时收集、分析与反馈，了解本区域的市场状况、经济实力、消费特点，做好销售分析与预测；
4、制定并执行本区域的年度、季度、月度销售及促销计划、费用预算，并对各销售指标进行分解推进；
5、做好对零售店铺的日常沟通和服务，协助联系设计宣传展示、制定销售方针、激励政策；
6、对公司的服务质量及售后政策等提供建设性意见；
7、指导和培训销售人员销售技巧和心态调整，管理销售相关事宜
篇七：区域经理的岗位职责 篇七
1、能全面负责区域店铺管理，销售能力强，能完成年度，月度销售目标。全面提升所管辖店铺的销售业绩。
2、贯彻执行公司策略和政策。
3、负责监督店面陈列，店铺管理，树立公司良好的企业形象。
4、负责区域店铺员工关系管理，团队激励，建设人员梯队。
5、协助人力资源部进行人员招聘，培训。
6、市场销售方案的策划，管理和执行。
篇八：区域经理岗位职责 篇八
一、严格遵守法律法规和公司各项规章制度，执行公司战略，对公司主管负责并接受主管部门的监督。
二、树立公司在市场部所辖区域内的品牌形象和利益，提高公司知名度。
三、组织销售人员对空白市场进行开拓，增加有价值的客户数量。
四、对客户进行管理，努力提升本区域内的市场销售。
五、组织市场部营销人员行使开发客户、培养客户、繁荣客户的职责。
六、对市场部日常工作流程进行严格管理。
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